采购控制程序是一套标准化流程，旨在确保采购活动的有效性、合规性和透明度。它涵盖了从供应商选择、评估、采购计划制定、合同管理到采购物料的验收等多个环节。
目的与适用范围
- 目的：确保采购产品符合规定要求，降低成本，提高效率。1689
- 适用范围：适用于企业或机构的原材料、元器件、标准件等采购过程。1210
职责与流程
- 职责分配：明确采购部门、技术部门等相关部门的职责。121417
- 流程管理：包括采购计划、合同管理、供应商评价、物料验收等。341319
采购信息与合同管理
- 信息管理：确保采购信息的准确性和适宜性，需经审批。1325
- 合同管理：涉及合同文本的审核、执行和监督。1417
供应商管理
- 供应商选择与评估：对供应商的质量、价格、交货情况等进行评价。323
- 供应商问题处理：对质量问题进行跟踪和处理，必要时取消供货资格。17
采购产品验证
- 验证方式：包括进货质量验证、顾客现场验证等。22
- 顾客参与：顾客参与验证过程，但不免除企业责任。20
采购控制的重要性
采购控制程序对企业供应链管理至关重要，它有助于保障生产原料的质量、数量和时效，同时规范采购行为，确保采购过程的透明化和合规性。67
