老虎会计师事务所于20x6年3月对雄狮公司20x5年度财务报表进行审计。该公司为适应市场形势需要，在周边10多个城市增设了办事处，外地办事处数国达到了25个。同时从本公司及下属公司抽调了20多名非财会人员，进行简单培训后分派到各办事处以重会计工作。由于原财务经理与总经理在工作上存在意见分歧，原财务经理辞职，原行改部经理调任财务经理。新财务经理上任后，对财务部和驻外地办事处财会人员进行了岗位调整，有的财务人员被频繁调动。该公司五金制品销告情况很好，许多客户提前预交做款，使用现金交款的情况很频繁，而且有的数额较大。大多数外地办事处只有一名财务人员，飲乏有效的内部控制。注册会计师通过查阅以前年度的审计报告，发现销皆退回和折让上、应付利息以及技仅益法核算的长期投资及投资收益等业务存在校多的漏记。 •问题：雄狮公司存在哪些风险点

雄狮公司在20x5年度的财务报表审计中，存在以下风险点：

1. 人员变动频繁：原财务经理辞职，新财务经理上任后对财务部和驻外地办事处财会人员进行了岗位调整，频繁的人事变动可能导致财务流程和内部控制的不稳定。

2. 非专业财会人员：公司抽调了20多名非财会人员进行简单培训后分派到各办事处进行会计工作，这可能导致会计处理不规范，增加财务错误的风险。

3. 内部控制不足：大多数外地办事处只有一名财务人员，缺乏有效的内部控制，这可能导致财务数据的准确性和完整性受到影响。

4. 现金交易频繁：公司五金制品销售情况良好，客户提前预交货款，现金交易频繁且数额较大，这增加了现金管理的风险，可能导致资金挪用或盗窃。

5. 审计发现问题：通过查阅以前年度的审计报告，发现销售退回和折让、应付利息以及技术性法核算的长期投资及投资收益等业务存在漏记，这表明公司在财务记录和报告方面存在缺陷。

6. 市场扩张风险：公司在周边10多个城市增设了办事处，外地办事处数量达到了25个，快速的市场扩张可能导致管理上的挑战，增加运营风险。

7. 管理层意见分歧：原财务经理与总经理在工作上存在意见分歧，这可能反映出公司内部决策流程和沟通机制存在问题，影响公司运营效率和决策质量。

8. 财务报告准确性问题：由于上述问题，公司的财务报告可能存在不准确或不完整的情况，这会影响投资者和其他利益相关者对公司财务状况的判断。

针对这些风险点，公司需要采取相应的措施，如加强内部控制、提高财务人员的专业能力、优化现金管理流程、改善管理层沟通和决策机制等，以降低风险并提高财务报告的准确性和可靠性。