1、技术团队与培训体系搭建：建立适用于公司当期与长期的技术团队与培训体系，满足业务发展需要及人员能力需求的持续提高； 2、技术赋能与选优：负责服务兵技术培训与选优、提高直营交付能力，支撑服务兵一次就好； 3、技术标准与专利：洞察、研究新技术、新工艺的技术方向与应用，成果转化，为公司提效降本； 4、技术提效与技能攻关：研究工装、工具，提升服务效率和准确性，降低服务成本； 5、技术质量管理：整体技术质量管理体系搭建，制定年度技术指标计划。负责对技术类待修信息进行管控，对多次维修率、修复及时率、一次就好、技能类投诉进行分析改善； 6、新行业研究：开展售后新技术研究，提高故障解决效率，加大服务新技术的研究推广； 7、技术预研：紧密结合技术研究的进展，对新兴产业的维修流程、关键工艺、操作流程等重要技术标准，开展预先研究工作。

您所列举的这些点涵盖了技术团队和培训体系的构建、技术赋能、技术标准与专利、技术提效与技能攻关、技术质量管理、新行业研究和技术预研等多个方面。以下是针对每一点的一些建议和思路：

1. 技术团队与培训体系搭建：

   • 确定团队结构和角色分配。
   • 设计培训课程，包括基础技能、高级技能和领导力培训。
   • 建立持续学习的文化，鼓励团队成员不断更新知识和技能。

2. 技术赋能与选优：

   • 制定技术培训计划，确保服务兵能够掌握必要的技术知识。
   • 实施选拔机制，识别并培养有潜力的服务兵。

3. 技术标准与专利：

   • 跟踪行业技术发展趋势，确定公司技术发展方向。
   • 鼓励创新，为新技术申请专利，保护公司知识产权。

4. 技术提效与技能攻关：

   • 研究和开发新的工装和工具，提高服务效率。
   • 通过技能攻关，解决技术难题，提升服务质量。

5. 技术质量管理：

   • 建立技术质量管理体系，确保技术输出符合标准。
   • 定期分析技术问题，制定改进措施。

6. 新行业研究：

   • 研究新兴行业，了解其技术需求和发展趋势。
   • 探索新技术在售后服务中的应用，提高故障解决效率。

7. 技术预研：

   • 结合技术研究进展，对新兴产业的维修流程进行预先研究。
   • 确定关键工艺和操作流程，为公司在新领域的技术发展打下基础。

为了实现这些目标，公司可能需要投入资源进行市场调研、技术研发、人才培养和流程优化。同时，建立跨部门的协作机制，确保技术团队与其他部门如市场、产品和客户服务等有效沟通和协作，共同推动公司技术进步和业务发展。