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步步高超市学习胖东来为什么失败了

乖巧空间师
1个月前
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理解问题步步高超市学习胖东来为什么失败了

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步步高超市学习胖东来模式并未完全失败,但确实面临了一些挑战和问题。

步步高超市学习胖东来模式的挑战

  • 企业文化和管理难以平移:模仿胖东来取得了短期成果,但企业文化、管理难以平移,部门间合作不协调11
  • 供应链问题:步步高依赖胖东来自营产品,胖东来7月曾称会陆续停掉对步步高及其他企业输出自有品牌商品,有老员工对步步高供应链建设表达了担忧11
  • 股权分散:近期股权变更后,步步高股权分散,无控股股东、无实际控制人,最大的股东持有股份不超过10%,能否有足够的耐心和团结坚持胖东来模式,亦是未知数11

步步高超市学习胖东来模式的成效

  • 客流和销售增长:调改后的步步高梅溪湖新天地店客流大增,4月11日调整第一天销售达到21万元,客流达到4200人1
  • 商品结构优化:步步高将引入20款胖东来高人气商品,商品结构将达到胖东来的90%1
  • 员工薪酬提升:步步高员工薪酬也提升了,原先工资3000左右的员工,普遍涨薪至4000,上涨30%2

步步高超市面临的市场环境

  • 传统超市竞争加剧:在超市关闭潮越发严重的今天,胖东来能够活下来,而且成为顶流10
  • 资本市场反应:根据步步高的2024年半年度业绩预告,归属于上市公司股东的净利润还亏损5600万元–8000 万元,胖东来爆改步步高的消息一度让这支被ST的股票股价4月大涨16%,但5月、6月又跌了19.43%11

结论

步步高超市学习胖东来模式取得了一定的成效,如客流和销售的增长、商品结构的优化、员工薪酬的提升等。但同时也面临企业文化、管理难以平移、供应链问题、股权分散等挑战。因此,步步高超市在学习胖东来模式的过程中,需要结合自身实际情况,不断调整和优化,以实现可持续发展。

步步高超市学习胖东来失败的原因是什么?
胖东来的成功模式是否适用于所有超市?
步步高超市在模仿胖东来时遇到了哪些挑战?
如何避免在模仿其他成功企业时出现失败?
步步高超市未来应该如何调整策略以提高竞争力?
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永辉超市学习胖东来效果如何
胖东来模式对传统超市的影响
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步步高如何克服企业文化差异?
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郑州航空工业管理学院商学院教授 分析胖东来成功模式。

广坤11

凤凰网财经作者 报道步步高超市调改情况。

文骅11

凤凰网财经编辑 参与报道步步高超市调改。

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