步步高超市学习胖东来为什么失败了

步步高超市学习胖东来模式并未完全失败，但确实面临了一些挑战和问题。

步步高超市学习胖东来模式的挑战

• 企业文化和管理难以平移：模仿胖东来取得了短期成果，但企业文化、管理难以平移，部门间合作不协调11。
• 供应链问题：步步高依赖胖东来自营产品，胖东来7月曾称会陆续停掉对步步高及其他企业输出自有品牌商品，有老员工对步步高供应链建设表达了担忧11。
• 股权分散：近期股权变更后，步步高股权分散，无控股股东、无实际控制人，最大的股东持有股份不超过10%，能否有足够的耐心和团结坚持胖东来模式，亦是未知数11。

步步高超市学习胖东来模式的成效

• 客流和销售增长：调改后的步步高梅溪湖新天地店客流大增，4月11日调整第一天销售达到21万元，客流达到4200人1。
• 商品结构优化：步步高将引入20款胖东来高人气商品，商品结构将达到胖东来的90%1。
• 员工薪酬提升：步步高员工薪酬也提升了，原先工资3000左右的员工，普遍涨薪至4000，上涨30%2。

步步高超市面临的市场环境

• 传统超市竞争加剧：在超市关闭潮越发严重的今天，胖东来能够活下来，而且成为顶流10。
• 资本市场反应：根据步步高的2024年半年度业绩预告，归属于上市公司股东的净利润还亏损5600万元–8000 万元，胖东来爆改步步高的消息一度让这支被ST的股票股价4月大涨16%，但5月、6月又跌了19.43%11。

结论

步步高超市学习胖东来模式取得了一定的成效，如客流和销售的增长、商品结构的优化、员工薪酬的提升等。但同时也面临企业文化、管理难以平移、供应链问题、股权分散等挑战。因此，步步高超市在学习胖东来模式的过程中，需要结合自身实际情况，不断调整和优化，以实现可持续发展。