组织部 对强村公司 人才支持

组织部对强村公司的人才支持主要体现在以下几个方面：

1. 选拔和培养人才：组织部会从政治素质好、具备经商办企业经验的村干部中选拔公司董事长，确保公司发展方向正确，防止经营走偏1。

2. 优化人员配备：在强村公司成立初期，人员主要以内部选拔和柔性引进等方式进行配备，后期将逐步引入职业经理人，对外招聘专职员工，以提升公司的经营水平1。

3. 专业化运营：组织部推动强村公司实现专业化运营，引导村民依托村股份经济合作社参与公司经营，从而实现从“村民”到“股东”的转变1。

4. 整合资源：组织部通过整合各村的资源，采取村自办、村企联办、跨村联办等途径组建强村公司，让村村能入股、村村能受益，促进强村自营1。

5. 推动共同富裕：组织部通过组建强村公司，以强带弱、以强扶弱，实现共同富裕的目标，确保赚钱的步子迈得小一点，走得稳一点5。

6. 促进就业增收：组织部通过强村公司促进当地农民就业增收，由各村党组织负责建立本村工程建设类、服务类可用劳动力名单，交由强村公司统一安排1。

这些措施共同构成了组织部对强村公司人才支持的框架，旨在通过人才的选拔、培养和合理配置，推动强村公司的健康发展，进而带动村集体经济的壮大和农民的增收致富。15

强村公司在促进农民增收方面有哪些具体措施？

强村公司在促进农民增收方面采取了多种措施。首先，通过组建强村公司，各村以土地、资金等形式入股享受分红，引导广大村民依托村股份经济合作社参与公司经营，从而带动农民增收致富1。此外，强村公司还通过整合资源，将村内可用劳动力名单交由公司统一安排，促进当地农民就业增收1。例如，郎家村通过成立强村公司，盘活闲置资源、承接各类业务，发展农业特色产业，实现集体增收，带动村民致富增收11。截至2022年底，全市共有强村公司398家，其中正常运营319家，专业化运营，变"村民"为"股东"12。

强村公司如何实现专业化运营？

强村公司实现专业化运营的方式主要包括：一是明确发展方向，走政策扶持与自主发展相结合的特色市场化发展路线9；二是在人员配备上，运营前期主要通过内部选拔和柔性引进等方式，后期逐步引入职业经理人，对外招聘专职员工1；三是在公司治理上，公司董事长从政治素质好、具备经商办企业经验的村干部中选拔，为公司把好方向，防止经营走偏1；四是开发管理一体化平台，提升管理人员的系统操作使用能力和水平10。

强村公司在整合资源方面采取了哪些具体做法？

强村公司在整合资源方面采取了以下具体做法：一是采取村自办、村企联办、跨村联办等三种途径组建强村公司，让村村能入股、村村能受益1；二是推行以强带弱，以实力较强的村为龙头，聚合若干个实力较弱的村，共同组建强村公司1；三是实行弱村抱团，打破单打独斗局面，突破村域、镇域限制，联建联营强村公司1；四是整合基层组织、闲置资产、人才资源和市场主体等四类资源，推动集体经济和人民群众双增收1415。

强村公司如何保障村集体经济的持续发展？

强村公司保障村集体经济持续发展的主要措施包括：一是做大村集体经济"蛋糕"，助推村集体经济发展壮大1；二是实现经营利润，为每个行政村平均增收，消除集体经济经营性收入较低的欠发达村1；三是推动集体经济从"保底型"向"发展型"转变，增强村集体经济造血功能1；四是构建联农带农长效化机制，探索发展新型农村集体经济1320。

强村公司在推动共同富裕方面有哪些成功经验？

强村公司在推动共同富裕方面的成功经验主要包括：一是组建强村公司，以强带弱、以强扶弱，走上共同富裕的道路5；二是通过强村公司运营，带动农民增收致富，为高水平推进共同富裕累积了深厚的基础1；三是实现农村居民人均可支配收入的增长，城乡居民收入比的缩小，促进了共同富裕1；四是因地制宜、因村施策，公司化运营，探索发展新型农村集体经济，构建联农带农长效化机制1320。