员工评价

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来字节3个月,干不动了,想跑路。。
在考虑是否离开字节跳动之前,有几个方面需要考虑: 工作强度和健康:字节跳动的工作强度较大,很多员工表示每天下班时间晚,甚至需要加班到深夜。例如,王磊提到在字节工作期间,每天下班时间通常在晚上11点左右,有时甚至更晚。长时间的高强度工作可能会对健康产生影响,如果你感到身体或精神上的压力过大,这可能是一个需要考虑的重要因素。 **薪酬和福
员工绩效考核领导评语及改善意见
员工绩效考核领导评语及改善意见应全面而具体,旨在促进员工发展和提升团队效能。 领导评语要点 工作态度**:评价员工的工作态度,如认真负责、积极主动等。 工作能力**:评估员工的工作技能和业务水平,包括专业技能和解决问题的能力。 团队合作**:考察员工在团队中的协作精神和协调能力。 个人成长**:关注员工的个人发展和学习
苏州鸿丰电子科技有限公司员工口碑怎么样
苏州鸿丰电子科技有限公司的员工口碑主要体现在工资待遇、公司规模、员工评价等方面。根据可用的信息,以下是对公司员工口碑的概述: 工资待遇:苏州鸿丰电子科技有限公司的整体工资水平在¥4.5K-15K之间,其中大多数人的工资集中在8-10K,占比47.1%。此外,根据算法统计,精雕岗位的工资最多人拿8-10K,占100%,且经验要求为1-3年。
年度考核评语
年度考核评语是对员工一年工作表现的总结和评价,通常包括工作态度、能力、成绩、团队合作等方面。 工作态度和能力 认真负责**:员工工作认真,有高效率、高质量的工作表现,注重个人成长。 勤恳务实**:对本职工作兢兢业业,善于学习,表现出良好的职业素养。 团队合作 团结协调**:具备团结协调合作的基本素质,能够与同事和谐相处
捷迅光电最近五年营收和员工规模,以及员工对公司的评价,岗级及其薪资待遇
捷迅光电是一家在光电技术领域具有深厚积累的公司,其发展历程和企业荣誉显示了其在行业内的领先地位。然而,根据提供的搜索结果信息,并没有直接提供关于捷迅光电最近五年的营收数据、员工规模、员工评价、岗级及其薪资待遇的详细信息。以下是根据现有信息所能提供的概述: 营收和员工规模 捷迅光电的营收和员工规模的具体数据在提供的搜索结果中没有明确提及。不过,从公司
人事主管绩效考核
人事主管在绩效考核中扮演关键角色,负责制定和执行考核标准,确保公平性和激励性。 绩效考核职责 制定考核标准**:人事主管需根据公司目标和岗位职责,制定合理的绩效考核指标和标准。 组织考核实施**:负责组织和协调各部门进行绩效考核,确保考核过程的顺利进行。 结果分析反馈**:对考核结果进行分析,及时向员工反馈,提出改进建议。
企业考核自建评语
企业考核自建评语应结合个人工作表现、专业技能、团队协作和个人成长等方面进行综合评价。 个人工作表现 工作态度**:工作认真负责,积极主动,能够按时完成公司分配的任务。 专业技能**:专业技能或业务水平优秀,不断学习和提高,适应新岗位快。 团队协作与领导能力 团队合作**:与同事相处融洽,善于合作,能够在团队中起到带
善诚科技杭州分公司怎么样
公司概况 善诚科技发展(上海)有限公司杭州分公司成立于2011年7月18日,法定代表人为沈毅,注册地位于杭州市江干区四季青街道城星路89号尊宝大厦银尊2208室。 工作环境与待遇 环境评价**:善诚科技的工作环境被员工评价为特别好,公司坐落在国家软件园,视野开阔。 工资待遇**:杭州善诚科技的工资待遇在15-20K之间占比最
建立公开透明的反馈机制,让员工了解自己的工作表现
建立公开透明的反馈机制对于提升员工的工作表现和满意度至关重要。这种机制能够让员工清晰地认识到自己的工作成果和需要改进的地方。 首先,组织应确保评估结果的公开透明,让员工了解自己的工作表现和绩效,从而提高公平感和信任感。同时,薪酬制度、晋升机制和绩效考核的透明度也是关键,它们能够让员工明白自己的价值定位和晋升途径。 此外,定期的反馈机制,如绩效评估和目标设
绩效考核的工具方式都有哪些
绩效考核是组织管理中重要的一环,它涉及到对员工工作成果的评价和衡量。以下是一些常见的绩效考核工具和方法: 360度反馈评估法:这种方法通过员工自己、上司、同事、下属甚至客户的多角度评价,为个人提供一个全方位的反馈。它的优点在于全面性和客观性,但可能需要处理大量的反馈信息,并且如果处理不当,可能会引起人际关系的紧张。 **目标管理法(M
员工评价
员工评价是对员工工作表现的系统性反馈,涉及多个方面,包括工作态度、业绩、技能、合作和创新等。以下是一些员工评价的要点。 员工评价要点 工作态度**:评价员工的敬业精神、积极性和责任感。 业绩成果**:考量员工完成的工作量和质量,以及对团队或公司目标的贡献。 专业技能**:评估员工的专业能力和技术水平,以及学习和适应新技能的能力
姓名 入职日期 事业部 "知识 (产品/客户/市场/流程)" "技能 (沟通/呈现/判断/促单)" "努力 (客户数量/业务方向)" 总分 评价依据 意见与建议 王雁南 2023-8-10 商务一部 6.0 7.0 7.0 6.7 汇报PPT+现场答辩+落单安排 明确岗位,明晰职责,作为商务人员进行考核不科学导致不合格。 史京民 2023-8-18 商务一部 8.0 9.0 9.0 8.7 汇报PPT+现场答辩+落单安排 值得培养,留用。建议安排责任心强有能力的领导带。 于贤顺 2022-8-18 商务一部 6.0 7.0 7.0 6.7 汇报PPT+现场答辩+落单安排 明确岗位,明晰职责,作为商务人员进行考核不科学导致不合格。 吴雅宁 2024-3-27 商务一部 7.0 8.0 9.0 8.0 汇报PPT+现场答辩+落单安排 值得培养,留用。建议安排责任心强有能力的领导带。 张倩茹 2024-4-8 商务一部 6.0 6.0 6.0 6.0 汇报PPT+现场答辩+落单安排 明确岗位,明晰职责,作为商务人员进行考核不科学导致不合格。 陈龙 2024-6-3 商务一部 9.0 9.0 9.0 9.0 汇报PPT+现场答辩+落单安排 值得培养,留用。建议安排责任心强有能力的领导带。 赵鹏宇 2023-12-4 商务一部 毛翔东 2023-8-17 商务一部 蔡庆国 2023-3-7 商务一部 王雁南 2023-8-10 商务一部 在处理几个紧急的事情,没有听到具体汇报,所以没有建议 史京民 2023-8-18 商务一部 8.5 7.5 8.0 8.0 作为军口销售负责人,业务拓展思路明确,汇报材料逻辑清晰,但对军口业务的特点把握不强 作为销售负责人,再用2-3个月时间一定要把军队采购的决策机制彻底掌握清楚;另外要开始规划业务拓展方向,根据公司自身的能力和客户的需求最好能找到1个可以深入开展的业务方向,越细化越好,通过关系接触客户,最后一定通过产品给客户带来价值,形成一个拳头展品,才能为未来业务奠定基础。 于贤顺 2022-8-18 商务一部 5.0 8.0 6.0 6.3 作为主抓军口整体业务负责人,对目前各个客户的情况了解清晰,沟通能力不错,但缺乏整体和系统化思路,汇报的内容过于分散,多个销售人员跟踪同一个客户,从而看出来整个部门没有详细的规划 作为整体的负责人要与卢局有充分的沟通,从部门整体的角度来分析相关各个部门的职责、规划、分工,如果没有这方面的积累,可以向HR求助,HR或者HR在公司内部或者外部找一些比较专业的人来详细探讨,1个月内彻底梳理清楚部门近期的业务重点,尽快开单,小单也可以,从而提升团队的信心。 吴雅宁 2024-3-27 商务一部 6.0 6.0 5.0 5.7 业务拓展思路还算清晰,也是对军口业务的特点把握不强 到9月末,至少有1个商机,部门内部认为是比较靠谱的,否则没有必要继续留用了 张倩茹 2024-4-8 商务一部 5.0 6.0 4.0 5.0 对公司的产品不熟,基本上没有业务拓展思路,前期也没有积累客户资源 9月末前一定要梳理出来自己的业务拓展思路并且得到部门的认可,否则没必要留用。如果自己有意愿用线上的方式拓展业务,可以详细跟丁福成聊一聊,市场上戴尔、联想、百度线上拓展2B客户的方法,可以详细给介绍一下,兴许有用 陈龙 2024-6-3 商务一部 7.0 7.0 4.0 6.0 汇报的思路清晰,来公司的时间短,对公司的业务不是很熟悉,而且刚从民口业务转到军口,对军口业务的细节比较迷茫 为啥要去做军口的业务呢?咱们公司也是有民口业务的,是不是可以调到民口呢?否则至少要交1个季度的学费,对于公司和个人都是巨大的浪费 赵鹏宇 2023-12-4 商务一部 毛翔东 2023-8-17 商务一部 蔡庆国 2023-3-7 商务一部 王雁南 2023-8-10 商务一部 6.5 7.0 6.5 6.7 踏实谦虚,但商务能力不足 可观察至年底,或现在优化处理 史京民 2023-8-18 商务一部 9.0 9.0 8.5 8.8 综合能力较高,具备客户判读与沟通水平 继续留用 于贤顺 2022-8-18 商务一部 7.5 6.5 7.5 7.2 来公司时间较长,具备基本商务能力 可观察至年底,或现在优化处理 吴雅宁 2024-3-27 商务一部 7.0 8.0 8.0 7.7 具备一定商务能力 继续留用 张倩茹 2024-4-8 商务一部 7.0 7.5 7.0 7.2 具备一定协调能力,但商务能力需提升 继续留用,年底根据业绩决定去留 陈龙 2024-6-3 商务一部 8.0 9.0 8.5 8.5 具备较好的沟通和市场拓展 继续留用 赵鹏宇 2023-12-4 商务一部 7.0 6.5 6.5 6.7 综合能力一般,商务渠道一般 请酌 毛翔东 2023-8-17 商务一部 6.5 7.0 7.0 6.8 有一定商务渠道和线索,需有项目落地 请酌 蔡庆国 2023-3-7 商务一部 6.5 7.0 7.0 6.8 有一
根据提供的信息,商务人员绩效考核包括多个方面,如项目跟进、客户信息管理、部门协作满意度等,以及行为考核中的主动性和商业保密等。 绩效考核指标 项目跟进及时性**:权重30%,要求项目跟进100%及时,拖延半天扣5分,拖延2天为0分。 项目跟进差错率**:权重20%,要求差错率为0,错一个扣5分,2次以上为0分。 客户信息管理
在中国电信国际公司工作是什么样的体验?
在中国电信国际公司工作是一种独特的体验。以下是根据参考资料总结的体验描述: 国际视野和多元文化体验:由于国际部门的面向全球,员工在日常工作中会与来自世界各地的同事交流,感受到多元文化的碰撞与融合。 与传统公司管理模式的不同:国际部门的运营模式和管理方式与国内传统公司有所不同,这为员工带来新的挑战和机会。 工资待遇水平:中国电信国际有限公司
重庆庆铃汽车工作怎么样?
重庆庆铃汽车是一家国有企业,是汽车行业重点骨干企业,主要生产国际先进技术质量水平的五十铃全系列商用卡车和庆铃自主品牌车辆^^。关于庆铃汽车的工作情况,以下是一些相关信息: 工资待遇:整体工资水平在¥2K-30K之间,来自多条样本。其中,最多岗位的工资在8-10K,占36.4%^^。除此之外,还有其他工资范围的样本,具体工资可能因岗位、工作年限、绩效等
写一篇入职员工自我鉴定材料
作为一名新员工,自我鉴定是对自己试用期间工作表现的总结和反思。以下是一篇入职员工自我鉴定材料的示例: 入职员工自我鉴定 自加入公司以来,我始终以积极的态度和饱满的热情投入到工作中。在试用期间,我不仅学习了公司的各项管理制度,还努力适应了公司的工作环境。我深知作为一名新员工,需要快速融入团队并展现出自己的价值。 一、工作态度和表现 在本
从德能勤绩廉评价一个人
德能勤绩廉是评价领导干部的五个重要方面。 德能勤绩廉评价要点 德**:评价个人品德和政治信仰,是否坚持正确的价值观和人生观。 能**:考察个人的工作能力和实践经验,以及解决问题的潜力。 勤**:反映个人的工作态度,是否勤奋踏实,认真履职。 绩**:衡量个人工作的成果和效率,是否全面高效完成任务。 廉**:评价个