免费的Erp软件有哪些
免费的ERP软件提供了成本效益高、功能齐全的解决方案，适合不同规模和需求的企业使用。以下是一些市场上流行的免费ERP系统：
2bizbox：这是一个由美国赛瓦集团（ServaGroup）开发的国外产品，虽然可能不完全符合ERP软件的定义，但仍然是一款优秀的产品。
简道云ERP：简道云是国内零代码平台的引领者，提供零代码平台的免费
购置资产论证哪些
购置资产论证是确保资源合理配置、避免浪费并支持学校教育事业发展的重要环节。根据相关条款，购置资产论证主要包括以下几个方面：
经费落实情况：首先需要确认购置设备物资的经费已经落实，包括科研经费、学科经费等，并确保这些经费已经通过立项审批，且可用于购置相应设备。
查重评议：对于使用中央财政资金购置的200万元以上的贵重仪器设备，需
供应链是什么
供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。简单来说，就是把产品从商家送到消费者手中的整个链条，包括从原材料供应商到制造商、分销商、零售商直到最终用户的整个过程和所有参与的组织和个人。供应链的特征在于它是由多个企业组成的一个网络，这些企业之间通过物流、信息流和资金流相互连接，以实
写一份OA管理方案
引言
随着企业规模的扩大和管理的复杂化，OA（Office Automation，办公自动化）系统成为企业发展的关键环节之一。OA系统通过数字化手段提高企业的工作效率和管理水平，是现代企业管理不可或缺的工具。本方案旨在为企业提供一个全面的OA管理系统设计方案，以解决企业在人事、薪资、考勤等方面的管理需求，并优化系统性能和用户体验。
需求分析
一流的企业一定要有一流的管理，一流的管理需要一流的信息化管控系统作为支撑。通过项目实施，一是可贯通煤、电、路、港、航、化等全业务链，搭建”（）“信息服务平台，实现业务数据信息的汇聚共享，规范业务流程标准，支撑业务决策分析，强化资源的协同效益，进一步提升”（）“管控水平，提高企业整体运营效能。
信息服务平台和管控水平
信息服务平台**：通过项目实施，搭建“全业务链信息服务平台”，实现业务数据信息的汇聚共享，规范业务流程标准，支撑业务决策分析，强化资源的协同效益。
管控水平**：进一步提升“企业整体运营效能”管控水平，提高企业整体运营效能。
判断题：判断题管理人员的选拔、培养和考评，是企业人事管理的核心。
（2分）
2.根据公平理论观点，管理者决不应该惩罚员工（2分）
3.
最高层管理人员需要更高的概念技能。
（2分）
4.
因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是”走一步，看一步，摸着石头过河”。
（2分）
5.
管理人员的概念技能指与所做的事及相关的物共处的技能，也就是使用技术完成组织任务的能力。
（2分）
6.
当前全球的共同趋势是企业对职工培训越来越重视。这是因为培训不但会给职工带来新观点、新态度、新知识与新技能等直接收获，还会给个人带来成长需要的满足和对前途信心的增强等间接收获。
（2分）
7.
管理工作独立于作业工作，因而管理者不从事事务性的作业工作。
（2分）
8.
集权可以保证决策执行的高效率。
（2分）
9.一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。（2分）
10.
计划作为企业战略形成阶段的基本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。
（2分）
判断题答案
正确。管理人员的选拔、培养和考评是企业人事管理的核心，这关系到企业能否吸引和保留合适的人才，以及如何激励和发展员工。
错误。公平理论强调的是公平性，但并不意味着管理者不能惩罚员工。管理者需要根据员工的表现和行为来决定是否采取惩罚措施。
正确。最高层管理人员需要具备更高的概念技能，以便能够理解复杂的
关于食品行业的营销计划
食品行业的营销计划需要综合考虑市场环境、消费者需求、产品特性以及品牌定位等多方面因素。以下是一些关键点，可以帮助企业制定有效的营销策略：
市场环境分析
首先，企业需要对市场环境进行深入分析，了解当前食品行业的发展趋势和消费者行为的变化。例如，数字化营销的兴起要求企业适应新的营销场景和渠道。
消费者需求
食品企业应关注消费者对食品品质、口味
精益工具有哪些
精益工具主要包括企业精益生产管理的十大工具，其中包括价值流分析。价值流分析是精益生产管理中的核心部分，它关注两个维度：顾客所需支付的价值和顾客愿意多付的价值。除了价值流分析，精益生产的价值还体现在其他方面，如精益管理的其他主要要素包括价值（Value）、满足顾客需求、提供对顾客有价值的产品等。这些工具和方法旨在提高生产效率、优化流程，并满足客户的需求。
老板喊员工带薪回家收麦获赞
老板喊员工带薪回家收麦获赞。近日，河南省矿山起重机有限公司（河南矿山）鼓励员工回家“带薪收麦”，老板豪气发放360万现金福利作为“三夏福利”，让员工带薪休假回家收麦。此举不仅体现了企业对员工辛勤付出的认可，也展现了对传统农耕文化的尊重，以及对企业文化和家庭价值之间平衡的重视。公司董事长崔培军表示，此举是为了支持员工兼顾家庭与工作，确保他们能够无忧无虑地完成农
什么是crm
CRM是客户关系管理（Customer Relationship Management）的简称。它是一种利用信息技术和互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的、个性化的客户交互和服务的过程。CRM系统的目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，以增加市场份额。
CRM主要包括以下几个特点：
分众传媒公司内用的钉钉还是企业微信
分众传媒公司使用的是钉钉。
子公司可以委托他人打理吗
子公司的独立性与委托权
子公司独立法人资格**：子公司具有独立的法人资格，可以独立承担民事责任。
子公司的委托能力**：子公司作为独立法人，拥有委托他人打理业务的法律能力。
子公司作为具有独立法人资格的实体，可以依法独立承担民事责任，并且拥有委托他人打理业务的法律权利。这意味着母公司可以将其业务在一定时间、一定范围内授权给子公司进行
可以把公司委托他人管理吗 自己什么也不管
公司委托管理可行性
法律允许委托**：根据《民法典》第四百七十条，公司可以签订委托经营管理合同，将经营权委托给他人。
法定代表人委托**：法人可以委托他人作为法定代表人，但需注意委托的合法性和代理人的责任。
管理责任**：即使委托他人管理，公司高管仍需对公司负有管理责任，不能完全放任。
委托管理注意事项
合同
如何经营好一个企业
经营好一个企业需要多方面的考虑和努力。以下是一些建议：
明确业务目标和战略：制定清晰的业务目标和战略，以便在运营过程中跟踪和评估进展。
建立高效团队：组建一个高效的团队，包括拥有不同技能和经验的人，以确保公司在各个层面都能够实现成功^^。
处理好员工、客户、经销商和政府的利益：要做好一个小企业，必须处理好员工利益、自身利益、经销商的利益和
正确执行和有效管理公司规章制度，保障企业内部秩序
正确执行和有效管理公司规章制度对于保障企业内部秩序至关重要。
公司规章制度是企业内部的"法律"，涵盖了劳动合同管理、工资管理、社会保险、福利待遇、工时休假、职工奖惩等多个方面。它们不仅规范了员工的行为，也明确了员工的权益，如工资福利、工作时间等。此外，安全生产管理制度的制定和执行也是保障企业安全生产的重要措施。
为了确保规章制度的有效执行，公司需要采取以
什么属于管理的对象
管理的对象包括多个方面，主要可以分为以下几类：
组织资源：这包括组织内的各种资源，如人、财、物等。[citation:1、3、4、6、8]
人：包括被管理的生产人员、技术人员、下属管理人员等，还包括预备劳动力的培养教育以及整个人力、资源的开发利用^[citation:3、8]^。人是社会系统中最基层的子系统，是社会的细胞^^。
财
新形势下企业知识产权管理面临的挑战与机遇有哪些
新形势下，企业知识产权管理面临的挑战与机遇是多方面的。以下是一些关键点：
挑战
知识产权特征鲜明且风险多样：与传统有形资产不同，知识产权具有独特性，需要多维度的管控以防止侵权行为。
新技术和新业态带来的挑战：随着技术的发展和新业态的出现，知识产权管理需要适应这些变化，准确把握新需求，应对由此带来的挑战。
**数字
运营中心是做什么的
运营中心的主要职责是重新组织公司流程的开发和维护工作，以准确掌握的集团内外部发展环境信息及其分析结果为基础，通过绩效考核等手段，促使集团和各办、中心、公司沿着正确的方向前进。运营中心是一个统筹协调的部门，涉及到运营过程中的计划、组织、实施和控制，涵盖了与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。其目的是为了实现企业或产品的目标，通过运作来实现这个目的，
华为的组织架构演变过程
华为的组织架构演变过程是一个复杂且持续的过程，反映了其在不同发展阶段的战略调整和市场变化。以下是华为组织架构演变的主要阶段和特点：
第一阶段（1987-1994）：活下去
在华为成立初期，组织结构非常简单。1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品
工商企业管理必看的书
工商企业管理是一个涉及多方面知识和技能的领域，以下是一些被推荐的书籍，它们涵盖了从文化、战略到人才管理等多个方面：
《谷歌如何用文化塑造公司》：这本书深刻揭示了谷歌公司如何在文化、战略、人才、决策、沟通、创新等方面聚集精英人才，并在日常运营中提供支持性氛围。
《OKR》、《驱动力》、《长尾理论》、《创新者的窘境》、《精益管理》