分包方案进行调整，推进分包方案的进度，目前进度：已完成KK等部分机型，方案与工程反馈并要求完善作业指导流程。总装辅材2仓已转移，进一步合并总装材料仓，减少2条配送路线。

分包方案调整与进度推进

分包方案的调整是确保工程顺利进行的关键环节，目前进度显示已完成KK等部分机型的分包工作，并根据工程反馈对作业指导流程进行了完善。同时，总装辅材2仓的转移和总装材料仓的合并，有效减少了配送路线，提高了物流效率。

分包方案的重要性

• 方案调整的必要性：分包方案需根据实际情况进行调整，以适应工程需求和市场变化12。
• 方案与工程反馈：分包方案应与工程实施紧密结合，及时根据反馈进行优化1。

进度的具体表现

• 机型分包完成：KK等机型的分包工作已完成，体现了分包方案的有效推进。
• 作业指导流程完善：根据工程反馈，对作业指导流程进行了必要的完善，以提高施工质量和效率。

物流与材料管理

• 材料仓的合并：通过合并总装材料仓，减少了材料管理的复杂性。
• 配送路线优化：减少2条配送路线，提高了物流配送的效率和降低了成本。

分包管理的持续改进

• 精细化管理：以精细化管理为手段，持续提升分包基础管理工作10。
• 效益提升：通过优化分包方案和管理流程，向分包要效益，实现成本控制和质量保证。10