仓储部草拟邮件内容 跟催计划部对未发货的成品机器跟进发货 请编辑提供 目的更好推动降低库存，推动发货 邮件内容板块： 1、根据总裁视察万利达对现场目标要求：周腾空6组货架 2、制定措施： 2.1 现场理货整理---责任部门：仓储部， 当前进度： 已腾空6组货架，已有货架库容利用率已最大限度利用，货架压层进入瓶颈 2.2 计划部推动在库发货，---责任部门： 计划部，现针对在库数据和分布概况进行汇报，请回复发货时间 提供数据板块： 1、在库机器存放天数超期附件 2、各事业部存放方数 3、各事业部存放方数走势

• 根据总裁视察万利达对现场目标要求，仓储部已成功腾空6组货架，但货架库容利用率已达极限，需要计划部的配合以进一步推动降低库存并加快发货。
• 制定措施包括现场理货整理和计划部推动在库发货，其中仓储部已完成货架整理工作，计划部需提供发货时间。
• 提供的数据板块包括在库机器存放天数超期附件、各事业部存放方数以及存放方数走势，这些数据将帮助计划部更好地了解当前库存状况并制定相应措施。

邮件内容编辑

• 目标概述：根据总裁视察要求，仓储部已完成6组货架腾空任务，现需计划部配合，以实现库存降低和发货加速。
• 措施制定：
  • 2.1 现场理货整理：仓储部负责，已腾空6组货架，库容利用率达瓶颈，需进一步措施。
  • 2.2 计划部推动在库发货：计划部负责，需汇报在库数据和分布概况，并提供发货时间。
• 数据提供：
  • 1. 在库机器存放天数超期附件：提供超期存放机器的详细数据，以便计划部了解情况。
  • 2. 各事业部存放方数：明确各事业部当前存放的方数，为发货计划提供依据。
  • 3. 各事业部存放方数走势：展示存放方数随时间的变化趋势，帮助计划部预测和规划。1379101112181920212324