可复制的领导力2大纲

• 《可复制的领导力2》大纲可能包括以下内容：1310

核心理念

• 领导力的可复制性：领导力可以通过标准化流程和刻意练习习得，实现团队中80%的人达到80分的目标。110

领导与管理

• 领导与管理的区别：深入探讨领导力与管理的差异，以及如何平衡两者以提升团队效能。11

沟通视窗

• 沟通技巧：介绍如何通过有效的沟通视窗提升团队沟通效率和质量。11

管理者角色

• 角色认知：分析管理者在团队中的角色，以及如何通过角色认知提升领导力。11

领导力技术

• BIC工具：详细讲解BIC工具（Behavior, Impact, Consequence）在领导力中的应用，以及如何通过该工具提升反馈效果。2
• 工具化实践：探讨如何将领导力工具化，使每个人都能通过掌握工具提升领导力。8

团队建设

• 团队一致性：介绍如何在团队中建立一致性，将每名员工变成团队的战略合作者。11

实操技巧

• 实操方法：提供一系列实操技巧，帮助管理者在实际工作中应用领导力。6

案例分析

• 企业案例：通过分析知名企业的案例，展示可复制领导力在实际企业运营中的应用和效果。6

东西方领导力

• 中西方思维差异：探讨中西方在领导力思维上的差异，以及如何结合两种思维提升领导力。3

个人成长

• 个人品质与决策力：从个人品质和决策力角度，分析如何培养杰出的领导力。13