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可复制的领导力2大纲
1个月前
理解问题可复制的领导力2大纲
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核心理念
领导与管理
- 领导与管理的区别:深入探讨领导力与管理的差异,以及如何平衡两者以提升团队效能。11
沟通视窗
- 沟通技巧:介绍如何通过有效的沟通视窗提升团队沟通效率和质量。11
管理者角色
- 角色认知:分析管理者在团队中的角色,以及如何通过角色认知提升领导力。11
领导力技术
- BIC工具:详细讲解BIC工具(Behavior, Impact, Consequence)在领导力中的应用,以及如何通过该工具提升反馈效果。2
- 工具化实践:探讨如何将领导力工具化,使每个人都能通过掌握工具提升领导力。8
团队建设
- 团队一致性:介绍如何在团队中建立一致性,将每名员工变成团队的战略合作者。11
实操技巧
- 实操方法:提供一系列实操技巧,帮助管理者在实际工作中应用领导力。6
案例分析
- 企业案例:通过分析知名企业的案例,展示可复制领导力在实际企业运营中的应用和效果。6
东西方领导力
- 中西方思维差异:探讨中西方在领导力思维上的差异,以及如何结合两种思维提升领导力。3
个人成长
- 个人品质与决策力:从个人品质和决策力角度,分析如何培养杰出的领导力。13