设计项目管理机构的机构设置、职责分工

设计项目管理机构的设置和职责分工是确保项目顺利进行的关键环节。

机构设置

• 项目设计组：由设计部经理指定的项目负责人成立，负责初步设计实施1。
• 项目管理组织：在项目经理领导下，全面负责项目全过程的施工技术、工程质量、安全生产等26。

职责分工

• 设计部经理与总工办：组成质检领导小组，负责公司内部质量检查1。
• 规划设计组：配合业主进行选址、现场踏勘、收集意见、编制报告等3。
• 施工单位管理机构：包括项目经理、总工、安全总监等，下设工程管理部、安全生产部等“八部一室”47。
• 项目经理：作为主要负责人，全面负责施工技术、工程质量、安全生产等56。
• 项目技术负责人、安全员等：各司其职，确保项目顺利进行7。

重要性

项目管理机构的合理组织对保证工期、质量和安全生产具有关键作用，是工程顺利完成的重要保证8。