绩效面谈是管理者与员工之间就工作表现进行的沟通，旨在明确考核结果、总结经验、找出不足，并共同确定未来绩效目标。
绩效面谈的目的与重要性
- 明确考核结果：帮助员工了解自身在考核周期内的表现6。
- 促进自我认识：使员工认识到自己的优点和需要改进的地方4。
- 公平公正：确保绩效管理过程的透明度和公正性4。
绩效面谈的关键步骤
- 准备阶段：主管和员工都需对过去的表现进行回顾和准备13。
- 自评与上评：员工进行自我评估，主管提供上级评价1。
- 协商与改进：双方就绩效结果进行讨论，并制定改进措施13。
- 确定目标：共同设定下一考核周期的绩效目标6。
面谈策略与技巧
- 情景对话：根据不同员工特点采取相应的面谈策略27。
- 沟通技巧：掌握有效的沟通技巧，如积极倾听和开放式问题5。
- 实例说明：通过具体实例帮助员工理解绩效面谈的目的和过程17。
实践案例
- 华为实践：华为公司在绩效面谈中注重实践案例的分享和学习10。
- 不同类型员工：根据员工的不同特点和需求，采取差异化的面谈方法10。
