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整理提炼下下 序号 质量类别 事项简述 处理方法 是否闭环 1 发货异常 2号完成国内订单10636044446专车发货加班到凌晨3点10;3号完成国内订单100096233专车发货加班到凌晨2点;4号发订单100096058机器3号晚上已经包装好待研发确认方可装货,结果到晚上23:23分接到许镇臻通知发不了改5号发,物流司机从4号早上8点等到5号中午12点多才装车走;5号发100096086=20240803040订单机器到晚上凌晨0:52才提供;6号发完成100093369 富士电机重要订单,加班到7号凌晨5点40.,包装过程中,1112-02567木箱拼装完,要装车时发现车子不够高装不进去,经苏艺勇协调简易包装,做好防护直接发货到客户现场。 留员工作业保证发货任务。问题点:未完工的机器安排发货存在太多变数,员工作业到凌晨的情况加剧,成本增加,安全隐患增加,也影响第二天正常发货任务的安排。 已闭环 问题点需要优化 2 发货异常 4号完成晚上临时接到专车,订单100096225-20240802094编码1616-05128:1套 留员工作业保证发货任务。 已闭环 3 入库卡账 本周入库卡账80个工单,涉及4000多台机器,耗时13.5小时, 手工登记,入库异常已经向常态化发展 否 4 发货异常 供应商来料拼装木箱与库存机器底座托盘不配套持续跟踪 采购部、物控部进行协调 否

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1周前
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深入研究一些

根据您提供的信息,以下是对序号1至4的事项简述、处理方法以及是否闭环的整理提炼:

  1. 发货异常

    • 简述:连续多日加班至凌晨完成专车发货任务,包括因机器未完工而推迟发货,以及包装问题导致发货延迟。
    • 处理方法:留员工作业以保证发货任务的完成,但存在问题点,如未完工机器的发货变数多,员工加班至深夜,成本和安全隐患增加,影响第二天发货任务。
    • 是否闭环:已闭环,但问题点需要优化。14
  2. 发货异常

    • 简述:4号晚上临时接到专车发货任务,完成订单100096225-20240802094编码1616-05128的1套机器发货。
    • 处理方法:留员工作业以保证发货任务的完成。
    • 是否闭环:已闭环。1
  3. 入库卡账

    • 简述:本周完成80个工单的入库卡账,涉及4000多台机器,耗时13.5小时。
    • 处理方法:手工登记,但入库异常已经向常态化发展。
    • 是否闭环:否。4
  4. 发货异常

    • 简述:供应商来料拼装的木箱与库存机器底座托盘不配套,需要持续跟踪。
    • 处理方法:采购部、物控部进行协调。
    • 是否闭环:否。4

请注意,上述整理提炼的信息是基于您提供的内容进行的,实际的闭环状态和问题点的优化可能需要进一步的现场核实和分析。4

你觉得结果怎么样?
发货异常处理流程有哪些?
如何优化未完工机器的发货流程?
员工加班到凌晨的应对措施是什么?
物流司机长时间等待的解决方案有哪些?
入库卡账异常的常见原因有哪些?
如何提高入库卡账的效率和准确性?

以上内容由AI搜集生成,仅供参考

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