风险控制

企业EHS管理思路 建立长效机制**：企业需建立EHS管理体系，确保安全管理的长期稳定，以促进生产和经济效益。 集团战略设计**：集团型公司应将EHS管理纳入集团发展战略，设计高效的管理流程，加强领导和监督。 落实安全职责**：强化各级人员的安全职责，确保每个员工都明确自己的安全责任，提高整体安全管理水平。

正确答案是 A、C。 财务负责人和一级复核管理员都配备有审核权限的网银密匙，他们对网银收支业务进行再次审核，经审核后，完成整个网银结算程序。财务负责人通过二级审核的方式达到最终防范资金风险的目的。一级复核管理员则对网上银行收支结算指令进行复核，查询网上银行收付记录，做到有效复核和监督。

作为品牌的供应商，管控自己的供应商是一个复杂但至关重要的过程，涉及到多个方面和策略。以下是一些关键的步骤和方法： 定义供应商管理的目的和原则 首先，需要明确供应商管理的目的和原则。这包括确保供应商管理有章可循、及时进行考核和评价，以及与供应商保持良好的关系。这有助于激励供应商提高供应质量，并保证采购的顺利进行。 供应商开发和选择 在供

工人与食堂赊账协议概要 协议目的**：明确工人与食堂之间赊账就餐的权利与义务。 协议内容**：包括赁账条件、还款方式、违约责任等。 协议条款 甲方（食堂）**：提供餐饮服务，允许工人赊账就餐。 乙方（工人）**：承诺按时还款，遵守食堂规定。 一、赊账条件 条件一**：乙方需为甲方员工，且信用

许家印作为中国恒大集团的创始人和前董事长，面临了一系列的问题和挑战，这些问题最终导致了恒大集团的困境。以下是他所犯的一些错误： 过度扩张：恒大集团在房地产市场的快速扩张，特别是在高杠杆的环境下，导致了巨大的债务负担。这种过度扩张的战略在市场环境变化时显得尤为脆弱。 金融产品问题：恒大财富出现兑付危机，涉及金额高达400亿，这直

公司债务风险化解方案通常包括一系列措施，旨在降低企业面临的债务风险，确保企业的财务健康和可持续发展。以下是一些关键的措施和建议： 1. 完善债务风险监测预警机制 企业应建立健全债务风险监测预警机制，通过完善债务风险指标监测台账，逐月跟踪分析，利用信息化手段加强动态监测，实现早识别、早预警、早应对。这有助于企业及时发现潜在的债务风险并采取相应措施。

物流园区叉车安全事故应急预案是一份重要的文件，旨在确保在叉车事故发生时，能够迅速、有效地进行应急响应和处理，以最大限度地减少事故造成的损失和影响。以下是一份基于您提供的参考资料的物流园区叉车安全事故应急预案的草案。 一、总则 目的：制定本预案的目的是为了有效预防、及时控制和消除叉车事故的危害，减少事故造成的损失，保障员工生命安全和物

P2P理财技术实现 P2P理财通过互联网技术实现理财产品管理，主要涉及以下技术： 第三方平台技术**：P2P平台作为中介，连接借款人和出借人，实现资金的直接交易。 风险控制技术**：平台通过严格的信审流程和风险控制团队，确保每一笔债权的安全性。 数据透明化技术**：通过透明的债权列表和账单，让投资者了解资金去向和风险情况。

装置现场管理要点 人员培训与规范 操作人员需对设备有深入理解，包括结构、性能、原理和用途。 培训应涵盖操作、维护保养和故障排除技能。 现场管理标准 定员合理，技能匹配。 材料工具有序放置，场地规划清晰。 定置管理 工件按区域分类放置，合理使用工位器具。 及时运转，勤检查，勤转序，勤清理。

企业存货规模的增加可能由多种因素导致，并非单一地指向产品质量、价格、存货控制或营销策略的问题。 存货规模的增加可能是企业为应对销售增加的需求、价格波动、获取优惠政策或建立储备库存等战略考虑的结果。 同时，存货管理的不足，如职能部门对存货本质认识的缺陷、管理人员专业素质不足、内部控制制度不健全等，也可能导致存货规模的增加。 存货规模的增加确实会占用资金，增加

开网店初期费用预算是创业者在开始网上业务前必须考虑的重要方面。根据提供的参考资料，以下是一些关键的费用预算安排： 网店建设费用 初期费用主要包括会计核算、法律事务、市场开发以及一些日常运营成本，如电话费等。这涉及到网店的基础设施建设，是开展业务的第一步。 注册与证照费用 如果选择在电商平台开店，可能需要支付一定的注册费用。此外，根据所售商

灵活用工人员合同管理是确保企业和劳动者双方权益的重要环节。以下是一些关键的管理要点： 明确工作内容和要求：合同中应详细规定工作任务和工作要求，以避免因职责不明确而产生的纠纷。 薪酬待遇规定：合同中应明确基本工资、福利待遇以及社会保险等薪酬相关事项，确保劳动者的合法权益得到保障。 工作时间安排：工作时间的安排应在

及时性重要性 一句话总结问题的答案：工程造价审计的及时性对于控制工程成本和保证工程质量至关重要。 审计不及时的影响 设计深度不足**：设计阶段的疏漏可能导致工程成本失控，如初步设计评审不严或施工图设计审查不严。 审计监督不足**：缺乏有效的审计监督可能导致成本投入不合理，影响工程质量和进度。 应对措施 强

珠宝行业门店借货销售流程是一套系统化的方法，旨在提高销售效率和顾客满意度。以下是一些关键步骤和策略，它们构成了珠宝门店借货销售流程的基础： 员工培训：首先，门店需要培训员工，使他们具备必要的销售技能，包括沟通能力、说服能力和谈判技巧。这有助于员工更有效地与顾客交流，促成交易。 目标管理：设定明确的销售目标是提高业绩的关键。通过

企业风险管理过程中会面临的挑战主要包括以下几个方面： 风险识别与评估 全生命周期风险控制缺失**：企业往往缺乏对风险全生命周期的控制，导致基础信息缺失，影响风险管理过程。 供应链风险管理不足**：对供应商的评价和监控不足，缺乏对供应链中潜在风险的预防措施。 人力资源管理 人才规划与培养**：在快速变化的商业环境中，

公路水运工程确实属于高危行业，这主要是因为该行业在施工过程中涉及到许多高风险因素，需要采取严格的安全管理措施来防范和减少生产安全事故的发生。以下是一些支持这一观点的理由： 法律法规的制定：中国政府已经制定了《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，以加强公路水运工程的安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。 **风险管理和隐患治理

火灾事故高发场所及范围 人员密集场所**：禁止进行电焊、气焊、气割、砂轮切割、油漆等具有火灾危险的施工、维修作业。 施工现场**：动火作业如使用电焊、气焊（割）、喷灯、电钻和砂轮等可能产生火焰、火花和炽热物体的作业。 小经营场所**：如沿街小商铺、小饭店等“九小场所”，存在很多火灾隐患。 易燃易爆化学物品场所**：火灾

施工合同管理是确保工程顺利进行的关键环节，涉及合同起草、审核、风险分析和对策研究等多个方面。。其主要任务包括全面分析招标文件，明确承包商的责任和合同范围，审查合同草案的完整性，进行风险分析和对策研究，并为工程报价、议价谈判提供信息和建议。此外，施工合同管理还应遵循《建设工程施工合同（示范文本）》的规范，维护合同当事人的合法权益。 施工企业应建立合同管理办法

建设单位在管理EPC项目时，需要采取一系列措施以确保项目的顺利进行和成功完成。以下是一些关键的管理策略和方法： 明确项目目标：建设单位首先需要明确EPC项目的目标，包括项目的范围、质量标准、成本预算和时间表。这有助于为整个项目设定清晰的方向和期望。 选择合适的EPC承包商：选择一个合适的EPC承包商是项目成功的关键。建设单位应

在填写风险登记册时，需要注意的要点包括描述风险事件、说明风险来源、评估风险等级等。然而，根据提供的信息，在最初编制风险登记册时，应包括风险根源、更新的风险类别、近期就需应对的风险清单和潜在应对措施清单等内容，但不包括给出应对原则。因此，正确答案是： D. 给出应对原则。